Begić za 072info: Više od 1.000 ljudi dio je poslovne priče koja traje više od pola stoljeća

Kompanija Almy ove godine obilježava 37 godina postojanja, ali poslovna priča porodice Begić počela je mnogo ranije – još početkom sedamdesetih godina prošlog stoljeća. Od prvih poduzetničkih koraka braće Ismeta i Besima Begića do današnjeg poslovnog sistema, ta tradicija razvijala se kroz različite djelatnosti i generacije.

Danas iz te poslovne matice djeluje više zasebnih kompanija, s odvojenim upravljačkim strukturama, koje zajedno zapošljavaju više od 1.000 ljudi. Almy je u međuvremenu izrastao u prepoznatljiv poslovni sistem čije aktivnosti obuhvataju proizvodnju betona i betonske galanterije, trgovinu građevinskim materijalima, transport, energente, građevinarstvo i uslužne djelatnosti.

O razvoju kompanije, poslovnoj tradiciji porodice Begić, izazovima domaće privrede, zaposlenicima i planovima za budućnost za 072info govori Almir Begić, direktor kompanije Almy.

Od poduzetničkih početaka sedamdesetih do Almyja

072info: Almy obilježava 37 godina postojanja. Kada se osvrnete na početke, koliko se kompanija promijenila i šta biste izdvojili kao najvažnije prekretnice u njenom razvoju?

Almir Begić: Kada govorimo o 37 godina kompanije Almy, važno je naglasiti da poslovna priča porodice Begić traje znatno duže. Braća Ismet i Besim Begić privrednici su još od ranih sedamdesetih godina prošlog stoljeća, tako da su poduzetnički temelji na kojima je kasnije izgrađen Almy postavljeni mnogo prije formalnog osnivanja kompanije 1989. godine. O počecima i razvoju ove poslovne priče 072info je ranije razgovarao i s Ismetom Begićem, vlasnikom preduzeća ALMY Zenica.

Tokom tih decenija poslovanje se razvijalo, širilo i prilagođavalo novim tržišnim okolnostima. Iz te poslovne matice vremenom su nastajale i druge kompanije koje danas posluju kao zasebni poslovni subjekti, s potpuno odvojenim upravljačkim strukturama. Zajedno zapošljavaju više od 1.000 ljudi, što govori o širini i značaju poduzetničke tradicije koja traje više od pola stoljeća.

Sam Almy je od svojih početaka do danas prošao značajnu transformaciju. Izrastao je u prepoznatljiv poslovni sistem koji djeluje u različitim oblastima – od proizvodnje betona i betonske galanterije, trgovine građevinskim materijalima i transporta do energenata, građevinarstva i drugih uslužnih djelatnosti.

Kao najvažniju prekretnicu izdvojio bih sposobnost prepoznavanja novih poslovnih prilika i izgradnje dugoročne vrijednosti na njima. Upravo su poduzetnička vizija, upornost i spremnost na rad omogućile da se ova poslovna priča razvija kroz različite generacije i ekonomske okolnosti.

Stabilnost se gradi decenijama

072info: Gotovo četiri decenije poslovanja donijele su brojne ekonomske, političke i tržišne promjene. Šta je bilo najteže u očuvanju stabilnosti kompanije i šta smatrate ključem njenog dugogodišnjeg opstanka?

Almir Begić: Kada imate poslovnu tradiciju koja traje više decenija, iza sebe imate iskustvo različitih ekonomskih sistema, tržišnih promjena, kriza i neizvjesnosti. Na ovim prostorima bilo je perioda koji su zahtijevali izuzetnu izdržljivost, prilagođavanje i spremnost na potpuno nove okolnosti.

Najveći izazov često nije bio samo ostvariti rast nego sačuvati stabilnost i nastaviti poslovati odgovorno i u vremenima kada tržište ne ide u željenom pravcu. To podrazumijeva pažljivo upravljanje resursima, očuvanje likvidnosti, odgovornost prema zaposlenicima i poslovnim partnerima te donošenje odluka koje možda ne donose trenutnu korist, ali osiguravaju dugoročnu stabilnost.

Ključ opstanka vidim u kombinaciji poduzetničkog duha, upornosti, odgovornosti i sposobnosti prilagođavanja. Važno je imati hrabrosti za ulaganje i razvoj, ali i dovoljno iskustva i opreza da se ne ulazi u rizike koji mogu ugroziti stabilnost poslovanja.

Dugovječnost se ne gradi jednom dobrom poslovnom godinom. Ona se gradi decenijama, dosljednim radom i povjerenjem koje opravdavate iz godine u godinu.

Povjerenje kupaca kao potvrda kvaliteta

072info: Almy je danas prepoznatljivo ime na tržištu. Koliko su povjerenje kupaca, kvalitet usluge i dugoročni poslovni odnosi zaslužni za izgradnju takve pozicije?

Almir Begić: Povjerenje je jedna od najvažnijih vrijednosti svakog poslovanja. Ono se ne može kupiti niti izgraditi preko noći. Potrebne su godine korektnog odnosa prema kupcima, poslovnim partnerima i dobavljačima, ali i spremnost da preuzmete odgovornost za ono što obećate.

Naša pozicija rezultat je dugogodišnjeg rada, ulaganja u razvoj i nastojanja da kupcima ponudimo kvalitetne proizvode i pouzdanu uslugu. Posebno nam je značajno što s brojnim poslovnim partnerima imamo dugogodišnju saradnju, što smatram jednom od najboljih potvrda da radimo u dobrom pravcu.

U poslovanju se često govori o konkurentnosti, cijenama i tržišnom udjelu, ali vjerujem da je dugoročno najvažnije biti pouzdan partner. Kupac koji vam se vraća i partner koji s vama sarađuje godinama najbolja su potvrda vrijednosti koju stvarate.

Priznanje koje je Almy dobio u okviru projekta „100 najvećih u BiH“ za 2026. godinu, zauzevši šesto mjesto u svojoj djelatnosti prema ostvarenom prihodu iz 2025. godine, dodatna je potvrda našeg rada. O tom priznanju 072info je već izvijestio u posebnom tekstu o plasmanu kompanije Almy. Takvi rezultati nas raduju, ali istovremeno predstavljaju i obavezu da nastavimo održavati kvalitet i povjerenje koje smo izgradili.

Privredi su potrebni stabilniji uslovi poslovanja

072info: Koliko je danas zahtjevno poslovati u Bosni i Hercegovini? Koji su najveći izazovi za domaće kompanije i šta bi država trebala promijeniti kako bi privreda imala bolje uslove za razvoj?

Almir Begić: Poslovanje u Bosni i Hercegovini ima svoje specifičnosti i ne možemo reći da je jednostavno. Domaće kompanije suočene su s brojnim administrativnim preprekama, složenim regulatornim okruženjem, visokim opterećenjima na rad, nedostatkom kvalifikovane radne snage i čestim promjenama poslovnih uslova.

Mislim da privreda ne traži privilegije, nego predvidivost, stabilnost i jednake uslove poslovanja. Privrednicima je potrebno okruženje u kojem mogu dugoročno planirati investicije, zapošljavanje i razvoj, bez bojazni da će se pravila igre često mijenjati.

Posebno bih izdvojio potrebu za rasterećenjem cijene rada. Ako želimo zadržati ljude u Bosni i Hercegovini, moramo stvoriti uslove da poslodavci mogu ponuditi konkurentnije plate, a da pri tome poslovanje ostane održivo. Također, potrebno je ubrzati administrativne procedure, pojednostaviti izdavanje dozvola i osigurati efikasniji rad institucija.

Bosna i Hercegovina ima značajan privredni potencijal. Imamo sposobne ljude, dobar geografski položaj i kompanije koje su dokazale da mogu biti konkurentne. O privrednim kretanjima u kantonu 072info je pisao i u analizi privrednog rasta Zeničko-dobojskog kantona. Potrebno je da institucije i privreda djeluju kao partneri, jer bez snažne privrede nema ni dugoročnog ekonomskog razvoja države.

Zaposlenici su jedan od temelja poslovnog uspjeha

072info: Koliko je teško pronaći i zadržati kvalitetne radnike u vremenu kada veliki broj ljudi odlazi iz Bosne i Hercegovine? Koliko su zaposlenici važni za uspjeh Almyja?

Almir Begić: Ovo je danas jedan od najvećih izazova za gotovo sve ozbiljne kompanije u Bosni i Hercegovini. Nedostatak radne snage više nije problem samo pojedinih zanimanja, već je postao šire pitanje konkurentnosti naše privrede.

Smatram da se kvalitetni ljudi mogu zadržati samo ako im ponudite sigurnost, korektan odnos, mogućnost profesionalnog razvoja i perspektivu. Plata je svakako važan faktor, ali nije jedini. Ljudi žele znati da se njihov rad cijeni i da su dio sredine u kojoj mogu graditi svoju budućnost.

Uspjeh Almyja, kao i drugih kompanija koje su tokom godina nastajale i razvijale se iz iste poslovne tradicije, ne bi bio moguć bez ljudi koji su u njima radili i koji rade danas. Više od 1.000 zaposlenih u tim zasebnim kompanijama predstavlja veliki zajednički ljudski i poslovni potencijal, ali i odgovornost.

Uvijek ističem da nijedna kompanija ne može biti uspješnija od ljudi koji je čine. Tehnologija, infrastruktura i kapital jesu važni, ali bez kvalitetnih i odgovornih zaposlenika nema dugoročnog uspjeha. Naš zadatak je da stvaramo uslove u kojima će ljudi željeti ostati, raditi i zajedno s kompanijom napredovati.

Odgovornost prema Zenici i lokalnoj zajednici

072info: Koliku odgovornost uspješne kompanije imaju prema lokalnoj zajednici? Na koji način Almy nastoji doprinijeti razvoju Zenice i šireg područja Zeničko-dobojskog kantona?

Almir Begić: Smatram da uspješna kompanija ne može posmatrati svoje poslovanje odvojeno od sredine u kojoj je nastala i u kojoj razvija svoje aktivnosti. Almy je svoje temelje izgradio u Zenici i prirodno je da osjećamo odgovornost prema gradu i zajednici kojoj pripadamo.

Naš doprinos lokalnoj zajednici prije svega se ogleda u očuvanju i otvaranju radnih mjesta, investiranju, razvoju poslovnih kapaciteta, saradnji s lokalnim dobavljačima i urednom izvršavanju svih zakonskih i finansijskih obaveza. To su možda manje vidljivi, ali veoma konkretni doprinosi razvoju jedne sredine.

Važno je posmatrati i širu sliku. Poduzetnička tradicija koju su braća Ismet i Besim Begić započeli još sedamdesetih godina danas se ogleda u više kompanija koje, iako upravljački potpuno odvojene, zajedno zapošljavaju više od 1.000 ljudi. To je značajan doprinos lokalnoj i regionalnoj privredi, posebno kada znamo koliko je važno da domaće kompanije investiraju i stvaraju nova radna mjesta upravo u sredini u kojoj su nastale.

Pored toga, nastojimo podržavati različite društvene, sportske i druge inicijative, u skladu s našim mogućnostima i prepoznavanjem potreba zajednice.

Mislim da je za Zenicu i Zeničko-dobojski kanton posebno važno da imamo snažne domaće kompanije koje ovdje investiraju, zapošljavaju ljude i stvaraju novu vrijednost. Na taj način ne razvijamo samo vlastito poslovanje nego doprinosimo i ukupnom ekonomskom ambijentu.

Digitalizacija i modernizacija kao uslov konkurentnosti

072info: Koliko su digitalizacija, nove tehnologije i modernizacija poslovanja promijenile način rada kompanije i koliko su važne za njenu budućnost?

Almir Begić: Promjene u tehnologiji posljednjih godina značajno su utjecale na način poslovanja u gotovo svim djelatnostima. Digitalizacija danas nije stvar prestiža, već neophodan uslov za efikasno i konkurentno poslovanje.

Kompanija koja želi dugoročno opstati mora kontinuirano modernizirati svoje procese, ulagati u opremu, infrastrukturu i informacione sisteme te koristiti savremena rješenja koja omogućavaju bolju kontrolu, bržu razmjenu informacija i kvalitetnije donošenje poslovnih odluka.

Za kompaniju poput Almyja, koja posluje u više različitih djelatnosti, posebno je važno povezivanje poslovnih procesa i unapređenje organizacije rada. To nam omogućava veću efikasnost, bolju kontrolu troškova i kvalitetniju uslugu prema kupcima.

Ne smatram da tehnologija treba zamijeniti ljudsko iskustvo i znanje. Naprotiv, njen cilj je da ljudima olakša rad i omogući im da budu produktivniji. U narednom periodu modernizacija će ostati jedan od važnih pravaca našeg razvoja.

Planovi za budućnost: razvoj bez nepromišljenih rizika

072info: Kakvi su planovi Almyja za naredni period? Možemo li očekivati nova ulaganja, širenje poslovanja, nove projekte ili razvoj postojećih djelatnosti?

Almir Begić: Naš plan je nastaviti razvoj kompanije, ali uz zadržavanje finansijske stabilnosti i odgovornog pristupa investicijama. Smatram da rast sam po sebi ne treba biti cilj ako nije praćen kvalitetom poslovanja i dugoročnom održivošću.

Imamo ambiciju dodatno unaprijediti postojeće djelatnosti, povećati efikasnost poslovanja, modernizirati kapacitete i prepoznati nove tržišne mogućnosti. Posebnu pažnju posvećujemo investicijama koje imaju jasnu ekonomsku opravdanost i koje mogu doprinijeti dugoročnoj konkurentnosti kompanije.

Ne isključujemo ni nove poslovne projekte i širenje u segmentima u kojima prepoznamo potencijal. Međutim, ne bih želio najavljivati konkretne projekte prije nego što za njih budu stvoreni svi potrebni preduslovi.

Naš pristup je da rastemo planski, da ne izgubimo ono što nas je dovelo do današnje pozicije i da istovremeno budemo otvoreni za nove poslovne prilike. Vjerujem da ćemo i u narednim godinama nastaviti investirati i razvijati Almy kao stabilan domaći poslovni sistem.

„Povjerenje se gradi godinama, a može izgubiti veoma brzo“

072info: Koliko je zahtjevno biti na čelu kompanije s dugom tradicijom? Koju ste najvažniju poslovnu lekciju naučili tokom svoje karijere i kako uspijevate uskladiti poslovne obaveze s privatnim životom?

Almir Begić: Voditi kompaniju s dugom tradicijom nosi posebnu odgovornost. Ne upravljate samo poslovnim rezultatima nego i povjerenjem koje se gradilo decenijama, ljudima koji su dio tog sistema i očekivanjima poslovnih partnera i zajednice.

Važno je poštovati ono što je izgrađeno, ali istovremeno ne smijete dozvoliti da vas tradicija ograničava u razvoju. Svako vrijeme donosi nove izazove i potrebno je imati hrabrosti donositi odluke, preuzimati odgovornost i prilagođavati se.

Najvažnija poslovna lekcija koju sam naučio jeste da se povjerenje gradi godinama, a može izgubiti veoma brzo. Zato vjerujem u dosljednost, odgovornost i dugoročno razmišljanje. Nije svaka prilika dobra prilika i nije svaka brza zarada vrijedna rizika koji nosi.

Kada je riječ o privatnom životu, iskreno, nije uvijek jednostavno napraviti idealnu ravnotežu. Posao koji nosi veliku odgovornost često zahtijeva mnogo vremena i energije. Ipak, porodica je važna podrška i podsjetnik da postoje vrijednosti koje su iznad poslovnih rezultata. Trudim se da, koliko god poslovne obaveze dozvoljavaju, pronađem vrijeme za porodicu i privatni život.

Almy na 50. godišnjici: još snažnija i modernija kompanija

072info: Kada Almy bude obilježavao 50 godina postojanja, kakvu biste kompaniju voljeli vidjeti i po čemu biste željeli da bude prepoznata?

Almir Begić: Volio bih da Almy za trinaest godina bude još snažnija, modernija i organizacijski zrelija kompanija, ali da sačuva vrijednosti na kojima je izgrađena.

Kada razmišljam o budućnosti, ne mogu zanemariti ni širu poduzetničku priču koja je prethodila osnivanju Almyja. Braća Ismet i Besim Begić počela su graditi svoju privrednu priču još početkom sedamdesetih godina, a Almy je jedan od najvažnijih rezultata te dugogodišnje tradicije. Danas, više od pola stoljeća od prvih poduzetničkih koraka, izuzetno je značajno vidjeti koliko je ta priča narasla i koliko ljudi svojim radom učestvuje u njenom naslijeđu, kroz više kompanija koje danas djeluju samostalno.

Volio bih da Almy i na svojoj 50. godišnjici bude prepoznat kao pouzdan poslovni partner, kompanija koja poštuje svoje zaposlenike, ispunjava obaveze prema kupcima i partnerima i ima značajnu ulogu u razvoju lokalne zajednice i privrede Bosne i Hercegovine.

Posebno bih volio da Almy i tada bude kompanija u kojoj ljudi vide svoju perspektivu, u kojoj nove generacije zaposlenika imaju priliku razvijati znanje i karijeru i koja svojim poslovanjem pokazuje da se i u Bosni i Hercegovini može izgraditi uspješan i dugoročan poslovni sistem.

Kada obilježavamo 37 godina postojanja Almyja, prirodno je osvrnuti se na sve što je urađeno. Međutim, mnogo je važnije gledati unaprijed. Naš cilj nije samo dočekati 50. godišnjicu, nego je dočekati kao još bolja i uspješnija kompanija.

Ako bih morao izdvojiti jednu poruku, rekao bih da je najveća vrijednost ove poslovne priče kontinuitet, ali i ljudi koji su taj kontinuitet omogućili. Od prvih poduzetničkih koraka braće Ismeta i Besima Begića sedamdesetih godina, preko osnivanja Almyja 1989. godine, pa sve do današnjih generacija zaposlenika i poslovnih partnera, najvažnije je bilo sačuvati povjerenje, radne vrijednosti i spremnost na razvoj.

Posebnu zahvalnost dugujemo svim našim lojalnim zaposlenicima, a naročito onima koji su godinama, pa i decenijama, ostali uz kompaniju, svojim radom, predanošću i odgovornošću doprinoseći njenom razvoju. Njihova odanost i povjerenje predstavljaju jednu od najvećih vrijednosti Almyja. Upravo na tim temeljima želimo graditi i našu budućnost.